Le codéveloppement au service de l’intelligence collective

Renforcer la cohésion d’équipe, redynamiser, partager une vision, permettre à ses équipes d’anticiper, de s’adapter, de réfléchir ensemble, de trouver des solutions…Le co-développement permet de répondre à l’ensemble de ces problématiques, et à bien d’autres, dans un esprit de bienveillance, de partage de compétences et d’émulation.

« Cette démarche aux origines canadiennes, basée sur l’échange de pratiques, l’entraide et l’intelligence collective, a été conçue et développée par Claude Champagne et Adrien Payette, deux Canadiens, qui en donnent la définition suivante : « Un groupe de codéveloppement est un groupe de personnes qui veulent améliorer leur pratique professionnelle, quelle qu’elle soit, et qui s’entraident dans ce sens, car elles croient pouvoir apprendre les unes des autres » L’objectif est d’apprendre au contact des autres, développer son identité professionnelle et améliorer sa pratique par l’expérience, l’échange, l’action et l’expérimentation, en prenant en compte la dynamique de groupe.

Une alternative à la formation classique

Cette approche très pragmatique, ici, pas ou peu de théorie, l’animateur n’est pas le « sachant » du groupe, simplement le garant du cadre, du bon déroulé des interactions et du processus. Il guide le groupe à pratiquer une forme de coaching au service du client. Tous les sujets traités sont apportés par les participants et issus de leurs difficultés, préoccupations et projets concrets, vécus au quotidien, et sur lesquels ils souhaitent prendre du recul pour être plus efficaces. Les participants sont d’autant plus motivés à être dans l’action et la résolution de leurs problèmes que l’on parle d’eux.

Plusieurs groupes poursuivant des objectifs variés peuvent être constitués, reliant des objectifs individuels et collectifs : des managers pour développer leur pratique, leur posture, une équipe projet pour favoriser la coopération, une équipe intergénérationnelle pour resserrer les liens, des entrepreneurs pour sortir de leur isolement et partager leurs problématiques de dirigeant, etc…

Bien qu’à l’origine il s’agisse de groupes de pairs, des groupes hétérogènes, mixant les métiers, les profils, l’ancienneté, les secteurs d’activité peuvent également se constituer, avec pour objectif commun leur auto-développement et la constitution d’un réseau d’entraide, en capitalisant sur la diversité. »

A quoi ressemble une séance de codéveloppement ?

Un groupe de codéveloppement, constitué de 5 à 8 personnes, se réunit dans la durée (6 mois minimum), à raison d’une fois par mois, pour des séances de 3h environ. A chaque séance, le groupe se met d’accord pour traiter le sujet d’une personne, qui devient « cliente » du jour. Les autres jouent le rôle de consultants et l’aident à progresser, selon un exercice structuré de consultation en 6 étapes, encadré par un animateur.  Chaque étape a son importance  et permet au client d’avancer, s’exprimer, prendre du recul, clarifier sa situation, formuler une demande d’aide au groupe, écouter, réfléchir, changer de cadre de référence, agir.

Pourquoi le codéveloppement est-il si efficace ?

C’est un outil très puissant, en quelques heures, il permet des avancées significatives, et ce pour plusieurs raisons :

  • la méthode structurée et l’animateur libèrent le groupe qui avance progressivement, en toute confiance
  • le climat de bienveillance est propice à l’échange, à la transparence
  • le client est plongé dans la réflexion et dans l’action
  • le partage d’expériences permet prises de recul et apprentissages que la théorie n’apporte pas
  • le codéveloppement s’intéresse avant tout à la relation qu’entretient la personne avec sa situation en s’exprimant sur ses difficultés, le client fait un pas en avant dans son développement
  • la méthode permet de penser « out of the box » et développer sa créativité. »

Extrait de l’article de  Clara Leparquier paru dans Cadre Dirigeant Magazine

Facilitation de groupes de 5 à 10 personnes – Tarifs sur mesure.